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주요 차이점
사업가와 기업가의 주요 차이점은 사업가는 비즈니스를 운영하는 사람이 독창적 인 사업 아이디어를 수행한다는 것입니다. 그리고 기업가는 제품이나 사업 아이디어를 먼저 시작하여 시장에서 아이디어를 이끌어내는 사람입니다.
사업가 대 기업가
사업가 trite 사업 또는 제품 아이디어의 비즈니스를 할 수 있습니다. 그는 프랜차이즈 및 소매업과 같은 기존 비즈니스에 참여하는 한편, 기업가는 발명가이자 제품의 최초 제작자입니다. 그는 아이디어에 시간, 에너지, 돈을 씁니다. 대부분의 사업가들은 이익, 생계, 재정 목표 달성 및 상사가되기 위해 사업을하고 있습니다. 그러나 일부 사업가는 이익 지향적이지 않지만 반대로 사람들 중심의 사업가는 세상을 바꾸는 것에 더 관심이 있습니다. 그들은 그들의 열정을 따르고 궁극적 인 목표를 달성하기를 원합니다. 사업가는 계산되고 관리되는 위험을 감수하거나 취합니다. 그들은 돈을 잃고 파산으로 고통받을 수 없습니다. 다른 한편으로, 기업가는 미친 위험을 감수합니다. 그들은 종종 열정을 추구하기 위해 시간과 돈을 잃는 것에 신경 쓰지 않습니다.
사업주는 경쟁자들을 때리고 경쟁에서이기려고 노력합니다. 그는 또한 특정 목표를 달성하기 위해 경쟁이 아니라 협력을 고려하는 반면, 기업가는 최악의 경쟁자 자신을이기려고 노력합니다. 돈을 잃는 것은 사업가의 가장 큰 관심사 중 하나이며, 기업가는 돈을 처음부터 시작할 수 있기 때문에 돈에 대해 크게 걱정하지 않습니다. 사업가는 시간을 낭비하지 않지만, 기업가는 느리고 제품을 완성하고 완성하는 데 더 오랜 시간을 소비 할 수 있습니다. 사업가는 성공을 비즈니스 성공으로 지정하고 이해 관계자는 반대로 기업가가 성공을 정의하지 않습니다.
비교 차트
| 실업가 | 기업가 |
| 사업가는 고객에게 상품 및 서비스를 제공하는 기존 계획으로 비즈니스를 설정하는 사람입니다. | 기업가는 상업적인 활동을 수행하면서 새로운 계획이나 개념으로 사업을 시작하는 개인입니다. |
| 자연 | |
| 계산 | 직관적 |
| 위험 인자 | |
| 적게 | 비교적 높음 |
| 시장 위치 | |
| 마켓 플레이어 | 시장 리더 |
| 접근, 접근법, 진입, 가까이가는 길, 친근 책, 착륙 진입, 닥치다, 가까이 가다, 다가 가다, 접근시키다, 착수하다, 연구하다, 다가오다, 가깝다,들이 닥치다 | |
| 전체적 | 원자 |
| 경쟁 | |
| 매우 높음 | 낮은 |
| 시장 | |
| 기존 시장에서 장소를 만듭니다 | 새로운 시장을 만듭니다 |
| 일을하는 데 적용되는 방법 | |
| 전통적인 | 틀에 박힌 |
| 정위 | |
| 이익 | 사람들 |
사업가 란 무엇입니까?
사업가는 일반적으로 프랜차이즈 또는 소매 형태로 기존 비즈니스 또는 제품 아이디어에 기여함으로써 비즈니스 세계로 들어갑니다. 사업가의 일반적인 목표는 재정적 이익 증대와 경력 개발과 관련이 있습니다. 훌륭한 사업가는 위험을 감수하거나 두려워 할 필요가 없습니다. 기업가 정신은 사업을 발전시키고 수익을 향상시키기 위해 예리해야합니다. 그리고 이것은 사업가에게 때때로 위험을 감수하도록 요구할 것입니다. 아마도 훌륭한 사업가의 필수 기능 중 하나는 리더십 기술을 보유하는 것입니다. 직원이 귀하를 신뢰하고 귀하와 귀하의 결정을 따르도록해야합니다. 성공적인 사업을 영위하는 방법은 항상 팀을 더욱 열심히 일하도록 추진하는 것입니다. 이니셔티브를 취하는 것이 올바른 방법입니다. 해야 할 일을 말하지만 받아들이는 방식으로 행동하십시오. 새로운 아이디어를 강요하는 것보다 제안하는 것이 훨씬 좋습니다.
기업가는 무엇입니까?
기업가는 새로운 비즈니스를 창출하고 대부분의 위험을 감수하고 대부분의 혜택을 즐기는 사람입니다. 기업가는 대개 혁신가, 새로운 계획, 상품, 서비스 및 비즈니스 / 또는 절차의 원천으로 간주됩니다. 기업가는 모든 경제에서 필수적인 역할을합니다. 이들은 현재와 미래의 요구를 예상하고 좋은 새로운 계획이나 아이디어를 시장에 내놓는 데 필요한 기술과 운전을 가진 개인입니다. 창업의 위험을 감수 한 것으로 판명 된 기업가들은 이익, 명성 및 지속적인 성장 기회로 보상을받습니다. 기업가 정신은 경제학자들이 생산의 필수 요소로 분류하는 수단 중 하나이며, 다른 세 가지는 토지 / 자연 자원, 노동 및 자본입니다.
새로운 벤처의 위험성을 감안할 때, 자본 자금을 확보하는 것은 특히 어려운 일이며, 많은 기업가들은 자신의 돈을 사용하는 것과 같은 방법을 사용하여 사업에 자금을 조달하고, 노동 비용을 줄이기 위해 땀을 흘리며, 인건비를 최소화하고, 재고를 최소화하고 인수 분해하는 등 부트 스트래핑을 통해이를 해결합니다. 미수금. 일부 기업가는 소규모 사업을 시작하기 위해 고군분투하는 고독한 플레이어이지만, 다른 기업가는 자본 및 기타 리소스에 더 많이 액세스 할 수있는 파트너를 갖습니다.
주요 차이점
- 창업 회사를 운영하기 위해 자신의 독특한 아이디어를 높이는 사람을 기업 가라고합니다. 사업가는 오래된 개념이나 아이디어로 사업을 시작하는 개인입니다.
- 사업가는 경제 운영자이며 기업가는 그런 종류의 기업을 처음 시작하는 한 시장 리더입니다.
- 사업가는 노력과 헌신으로 시장에서 자신의 자리를 차지하며 기업가는 자신의 사업을 위해 시장을 만듭니다.
- 사업가가 다른 사업가의 발자취를 추구함에 따라 실패의 가능성은 매우 적으며 이는 기업가와는 정반대입니다.
- 이익을 향한 사업가. 그러나 기업가는 본질에 집중된 사람들입니다. 그는 직원, 고객 및 대중에게 더 중요합니다.
- 사업가의 종류는 계산적이지만 기업가는 직관적입니다.
- 사업가는 전통적인 방법으로 비즈니스를 운영합니다. 반대로, 기업가는 기존의 방법을 적용하지 않습니다.
- 사업가는 기업가가 아닌 기존 시장에서 경쟁력을 확보하기가 어렵 기 때문에 극심한 경쟁에 직면합니다.
결론
사업가는 상인이지만, 기업가는 계약자, 조직자, 위험 수령인, 동시에 관리자입니다. 전자는 경쟁에 중점을 두지 만 후자는 모든 자원의 조정과 협력을 강조한다.
