콘텐츠

• 주요 차이점
• 비교 차트
• PERT 란 무엇입니까?
• CPM이란 무엇입니까?
• PERT 및 CPM

주요 차이점

프로젝트 관리는 모든 비즈니스 기업에서 중요한 작업입니다. 경영 부진은 규정 된 예산보다 그 제품의 양을 지연 시키거나 초과 할 수 있으며, 그 결과 회사에 손실과 수치가 초래 될 수 있습니다. 따라서 회사와 조직이 프로젝트를 수행 할 때마다 정해진 시간 내에 작업이 완료되고 할당 된 예산 내에서 비용이 관리되도록 통계적 방법을 시도합니다. PERT (Project Management and Review Technique) 및 CPM (Critical Path Method)은 프로젝트의 빠르고 효과적인 완료를 보장하는 두 가지 통계 기법입니다. CPM은 비용 기반 기술인 반면 PERT는 시간 기반 기술이므로이 두 기술은 서로 상당히 다릅니다. CPM은 예측 가능한 작업이있는 제품에 사용되는 방법입니다. 건설 프로젝트처럼. 반면 PERT는 예측할 수없는 작업에 사용되는 방법입니다. 개발 및 연구 프로젝트처럼.

비교 차트

PERT 란 무엇입니까?

PERT는 통계 관리 기술로, 프로젝트가 적시에 완료되도록하기 위해 적용됩니다. 이 기술은 프로젝트 시간과 비용을 관리하기 위해 1950 년대에 처음 소개되었습니다. 불확실성을 다루면서 프로젝트를 완료하는 데 필요한 총 시간을 평가하므로 예측할 수없는 작업 및 활동을 처리 할 때 매우 유용합니다. 도달 및 개발과 같은 프로젝트는 예측할 수없는 장애물을 목격 할 수 있습니다.이 기술을 사용하면 이러한 불확실성이 해당 프로젝트에 할당 된 비용 및 시간 제한에 영향을 미치지 않는 방식으로 제어됩니다. 프로젝트가 완료되면 PERT 기술을 사용하여 예측할 수없는 활동을 계획, 스케줄링, 제어, 조정 및 제어합니다. 주로이 기술을 사용하여 필요한 시간에 대한 3 가지 추정이 이루어집니다. 가장 유망하고 가장 가능성이 높으며 가장 불리한 것입니다. 이 기술은 필요한 시간에 액세스하는 데 중추적이며 마감일 전에 프로젝트를 완료합니다. 활동은 나뉘어지고 각 활동에 필요한 시간도 추정되며 그 다음에 중요한 경로 (모든 작업을 연결하는 가장 긴 경로)가 평가됩니다.

CPM이란 무엇입니까?

CPM은 통계 관리 기술로, 프로젝트 시간과 비용을 모두 관리하는 데 중추적 인 역할을합니다. CPM은 건설 프로젝트와 같이 예측 가능한 활동이 많은 프로젝트에 유용합니다. 주어진 시간 내에 프로젝트를 마무리하는 데 필요한 비용을 명확하게 추정하는 것은 시간 및 비용 기반 알고리즘입니다. 또한 절충이 필요할 때 프로젝트의 어떤 측면을 줄이거 나 늘려야하는지 결정합니다. 이 기술은 1950 년대 후반에 실제로 도입되었습니다. 전체 프로젝트에서 나눈 각 작업에 대한 가장 빠른 시작 시간과 가장 빠른 시작 시간을 평가합니다. 경로는 네트워크의 활동 순서로 정의되며 임계 경로는 길이가 가장 긴 경로입니다. 전문가들은 예측 가능한 작업과 활동으로 구성된 기존 프로젝트에 대해 CPM을 적극 권장합니다.

PERT 및 CPM

• CPM은 시간 및 비용 기반 기술이지만 PERT는 시간 기반 기술입니다.
• PERT는 예측 불가능한 작업 및 활동을 처리 할 때 불확실성을 처리하여 프로젝트를 완료하는 데 필요한 총 시간을 평가하므로 매우 유용합니다. 반면에 CPM은 예측 가능한 작업과 활동으로 구성된 기존 프로젝트에 대해 전문가가 적극 권장합니다.
• CPM은 예측 가능한 작업 및 활동으로 구성되므로 건설 프로젝트에 유용합니다. 이와 반대로 PERT는 예측할 수없는 작업과 활동으로 구성되어 있으므로 연구 개발 프로젝트에 유용합니다.
• CPM은 결정적 관리 도구 인 반면 PERT는 확률 적 프로젝트 관리 도구입니다.