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주요 차이점
계획은 성공을 달성하기 위해 따라야 할 단계를 명확하게 해주는 중요한 활동입니다. 다시 말해, 계획은 아이디어와 생각을 사전에 설정하는 것이라고 말할 수 있으며, 이는 미래에해야 할 일을 알려줍니다. 각기 다른 조직과 회사에도 계획이 있으며 원하는 결과를 얻기 위해 실행합니다. 회사 세계에는 주로 두 가지 유형의 계획이 설정됩니다. 하나는 전략 계획이고, 다른 하나는 운영 계획입니다. 장기 목표를 달성하기위한 계획을 전략 계획이라고하며, 단기 목표를 달성하기위한 계획을 운영 계획이라고합니다. 전략 계획은 비즈니스 활동에 큰 영향을 미치는 반면, 운영 계획은 회사의 비즈니스 활동에 좁은 영향을 미칩니다.
비교 차트
| 전략 기획 | 운영 계획 | |
| 정의 | 장기 목표를 달성하기위한 계획을 전략 계획이라고합니다. | 단시간 목표를 달성하기위한 계획을 운영 계획이라고합니다. |
| 영향 | 넓은 영향 | 좁은 영향 |
| 관련된 관리 | 최상위 관리 | 중간 수준의 Mangemnent |
| 다음에 | 각 부서와 부서를 포함한 회사 전체. | 특정 부서 및 부서에만 해당 될 수 있습니다. |
| 기간 | 장기적으로는 고등 회의 후 수정이 이루어집니다. | 단기, 매월 또는 매주 수정할 수 있습니다. |
전략 기획이란 무엇입니까?
전략 계획은 조직의 상위 계층이 설정하는 장기 계획입니다. 이러한 유형의 계획에서는 회사의 주요 목표와 접근 방식을 결정합니다. 이 계획은 특정 재직 기간 동안 변경되지 않은 상태이며 최고 경영진 회의 후에 변경됩니다. 마이크로 및 매크로 환경과 관련하여 비즈니스 모델 전체를 철저히 조사하는 분석 프로세스입니다. 전략 계획의 다른 작업은 정책, 규칙 및 규정 작성입니다. 이러한 유형의 계획에서 회사의 최우선 과제, 야심은 장기적으로 달성하고자하는 궁극적 인 목표와 함께 정의됩니다. 회사가 개별 관리자와 감독자가있는 서로 다른 부서 또는 부서로 구성되어 있음을 알기 때문에 전략 계획을 통해 결정된 계획은 전체 부서를 위해 설계된 계획이므로 각 부서와 부서가 따라야합니다. 회사. 이 계획에서는 전략 계획과 함께 자원 할당도 수행됩니다. SWOT 분석 (강점, 약점, 기회, 위협) 및 PEST 분석 (정치, 경제, 사회, 기술 환경)은 전략 계획에 사용되는 가장 두드러진 통계 도구 중 하나입니다.
운영 계획이란 무엇입니까?
운영 계획은 전략 계획의 우산 아래에서 이루어지는 세부 계획입니다. 다시 말해, 회사의 전략적 목표를 달성하기 위해 실행해야 할 것은 분명한 그림이거나 계획입니다. 그러나 일상적인 작업 정책을 준수하기 때문에 사실상 단기적입니다. 이러한 유형의 계획에서는 회사의 최고 경영진이 원하는 목표를 달성하기 위해 특정 활동 및 이벤트가 정기적으로 계획됩니다. 회사의 각 부서 또는 부서는 운영 계획에서 계획을 수립합니다. 중급 경영진은 이러한 유형의 계획 과정에서 권한을 갖습니다. 운영 계획은 1 년 또는 6 개월 동안 지속되는 단기간 계획이지만 이러한 유형의 계획의 정책은 즉시 변경할 수 있습니다. 심지어 매월 또는 매주마다. 전략적 계획에서 설정 한 궁극적 인 목표를 철저히 검토하고 회사의 장기적인 목표를 달성하기 위해 명확한 그림 또는 계획을 수립합니다.
전략적 계획 및 운영 계획
- 장기 목표를 달성하기위한 계획을 전략 계획이라고하며, 단기 목표를 달성하기위한 계획을 운영 계획이라고합니다.
- 전략 계획은 비즈니스 활동에 큰 영향을 미치는 반면, 운영 계획은 회사의 비즈니스 활동에 좁은 영향을 미칩니다.
- 회사의 최고 경영진은 전략 계획에 참여하는 반면, 중간 경영진은 운영 계획에 참여합니다.
- 전략 계획은 회사의 모든 부서와 부서가 따라야합니다. 반면 운영 계획은 특정 부서 나 부서를위한 것입니다.
- 더 긴 재직 기간 동안 전략 계획은 변경되지 않습니다. 이와 반대로 운영 계획은 변경 될 수있는 일상적인 계획입니다.
